CONDUITE D'UNE DÉMARCHE LEAN CONSTRUCTION

Objectifs :

A l’issue de la formation les stagiaires seront capables de décider s’ils se lancent ou non dans une démarche Lean

Objectifs pédagogiques :

Descriptif :

Tour de table et présentation du programme de la journée

Les enjeux du changement des pratiques dans le secteur de la construction:
Les grands principes méthodiques et culturels, vocabulaire de base du Lean management

Retour d‘expériences d’Orchidée Consulting : opérationnels, administratifs et études

Présentation des principales méthodologies et outils de l’excellence opérationnelle (VA/NVA, 5S, groupe autonome de production, cartographie des flux d’information, Last Planner System, management visuel)

Découvrir par la pratique comment mettre en oeuvre la démarche dans son entreprise en fonction de la problématique: pour un risque, identification d’une démarche Lean possible

Exemples :
Sécurité -> GAP/5S/Gemba tour
Qualité -> LPS/5 pourquoi/Pareto
Délai travaux -> VSM/Chemin de fer/LPS
Délai administratifs ->VSM/6M/Pareto

L’état d’esprit Lean

Identification d’une action simple d’amélioration : l’outil QQOQCCP

Bilan de la journée

PRISE EN CHARGE POSSIBLE PAR VOTRE OPCA. N’HESITEZ PAS A NOUS CONTACTER !

Durée : 1 jour

Coût pédagogique * : Nous contacter

(prix HT)

Coût repas / jour * : nous consulter

(prix HT)

Commentaire :

Date et lieu de formation

Nous consulter

Nombre de participants

Minimum : 7

Maximum : 12

Public :

Toute personne souhaitant s’investir dans une démarche d’amélioration continue.
Personne ayant la direction de son entreprise.

Moyens pédagogiques :

Présentation powerpoint, jeux, braimstorming, quizz, travaux de groupe

Méthode d'évaluation :

quizz, travaux de groupe